生活段都干啥了,挣了这么多钱?

发表于 讨论求助 2020-11-14 08:22:20


上半年,哈尔滨生活段已经实现其它业务累计创收626万元,实现利润331万元。

一个后勤保障单位,咋实现的挣这么多钱?




刚结束的房建生活现场会上,小编和与会人员一起参观了他们的食品厂和被服厂,感觉他们还真是干了不少事呢!




(哈南公寓厨师长李双芹请乘务员品尝)


生活段利用“清家底”清出闲置房屋,建设了哈南食品厂暨全局厨师实训基地。既对全局近千名“大厨”进行厨艺培训,又加工面食、点心和馅制品等主食,香肠、卤蛋、咸菜等副食品以及盒饭等冷、热链食品,并利用“火车广场”门店进行分众营销。



(哈南公寓火车广场)


这是他们整合三个被服厂资源成立的绥化后勤综合保障基地。



(绥化后勤保障基地)


这个基地投产以来,已经通过为局调度所加工作业服、为一面坡红色基地制作“红军服”等服装,实现产值55.7万元。7月份,他们又新增加了劳保手套编织和肥(香)皂及洗涤液加工项目,在“火车头”商城和哈尔滨劳保市场销售“铁牛源”牌洗衣皂、香皂、洗衣液、洗涤剂和线手套等产品,已经实现产值11.8万元。值得一提的是,这个被服厂,还安置了哈辆、哈客等站段的绥化地区职工71人。



(服装加工现场)


(“铁牛源”生产的工装展示)


(绥化后勤保障基地生产的“铁牛源”系列产品)


生活段还紧跟互联网+步伐,启动了全段各宾馆、疗养院和“艺龙网”“途牛网”“携程网”“去哪网”等网站的合作,开展疗养院床位预订、宾馆客房预订。


北戴河休养所开院便获订单20余笔,牡丹江青年公寓收获网络订单30余笔,镜泊湖疗养院通过网络于5月初承接了“普信资产荣耀四月”表彰大会200余人,创收9万余元。


有床位,当然要跟旅行社合作。牡丹江青年公寓、佳铁宾馆和加格达奇招待所等宾馆,通过跟旅行社合作,既保证了自身客源,又获得了提成收益,上半年已实现创收219万元,利润101万元。



(牡丹江青年公寓与鹏程国旅合作)


他们还在连云港疗养院开办了“江南游”,在威海休养所开办了“蓬莱、赤山两日游”,在北戴河休养所开办了当地“景点游”,在五大连池疗养院开办了黑河“边贸游”,上半年共接待1307200人次,收入202万元,利润100万元。



微评论:在熟悉的领域里创效,才能事半功倍
生活段创效的项目之所以能各个落地生根,并在短时间内看见效益,最重要的原因在于,这些都是他们利用自身既有资源,在自己熟悉的领域里开发的项目。

路局现在提倡多元经营,号召大家跳出两条钢轨闯市场,一些单位就开始琢磨开超市、网店,甚至搞旅游合作什么的。选择这样的方向去突破,到底对不对?

小编觉得,其实做什么项目会迅速打开局面、挣到效益,并没有一定之规。关键在于你在这个领域里有没有现成的优势可以利用,可以实现较少投入,较快收益。

很多成功人士在谈及自己过往时,都会说,“选择自己最熟悉的领域,才能事半功倍”。如果某个项目,比如开超市、网店,能够将自己现成的资源利用起来,能让原来就有的熟悉这个领域的人发挥所长,能用较少的投入迅速换取较大的收益,甚至让既有资源发挥出比以往更好的效能,那这就是个好项目。如果恰恰相反,是放弃了自己的行业优势、技术优势、人力优势,在陌生的领域里重打鼓另开张,那就应该不算好项目。

多元化,不是看人家干什么挣钱了,我们就赶紧上马,而是在自己熟悉的行当里努力深挖,并向上下游延伸业务链条。非运输企业要利用好自身的资源优势,运输业企业,也要既要跳出两条钢轨,又充分依托我们作为运输企业的本质,把我们在运力运能、车辆线路养护维修、等方面的行业优势,充分发挥出来。

要明白,做强产业链条,做大产业集群,才是我们多元化发展的最终目标。



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